人力资源师的激励机制：

　　只有有效激励人的活力，才能发挥员工的创新精神和敬业精神。

　　1、以物质激励为基础，健全内部分配制度。司马迁说：人们追求财富“若水之趋下，日夜无休时，不召而自来，不求而民出之。”运用提薪、奖金的杠杆，在薪资分配上遵守“效率优先、兼顾公平”的原则，对每一位职工的劳动成果进行评定和计量，核定各岗位的工资系数，按劳取酬。不搞“一视同仁”，而是有针对性的把奖励向那些“有突出贡献、一线骨干、高技能员工、核心员工”倾斜，形成以实绩论英雄、凭贡献论奖惩的公平竞争氛围，鼓励人才脱颖而出。

　　2、以精神激励为发展动力，持续开发员工潜能。除了授予荣誉称号等传统精神激励方式外，注重满足员工的某些高层次需要。通过公正地评估员工的工作业绩，不断肯定员工的工作业绩，及时反馈有关工作信息，帮助他们逐步提高工作水平等。使员工感觉自己的工作、自己的辛苦努力被认可，对人才的成长起到了很好的激励作用。同时给员工提供再深造、外出学习吸收先进管理经验等机会，提高员工的业务技能，使他们更好地贡献自己的才智。此外，实行带薪休假制度、探亲制度、职称评聘等配套政策，多渠道激发员工活力。