助理人力资源管理师《技能操作》年度培训计划的制定

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时间:2013-03-13 16:29来源:未知作者:众达教育点击: 次

助理人力资源管理师《技能操作》年度培训计划的制定： 1.根据分析结果汇总培训意见，制定初步计划 2.管理者审批(一般先由主管培训的副总经理审核，然后递交公司高管办公会审定) 3.培训部组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作(

　　助理人力资源管理师《技能操作》年度培训计划的制定：

　　1.根据分析结果汇总培训意见，制定初步计划

　　2.管理者审批(一般先由主管培训的副总经理审核，然后递交公司高管办公会审定)

　　3.培训部组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作(落实培训计划的分工职责，执行中的关联部门有人力资源部、培训部和培训辅助部门)

　　4.后勤部门落实培训教具和相关食宿安排

　　5.培训部门确认培训项目次序并通知相关部门

(责任编辑：admin)

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